摘要：美股为什么许多大项目，美股无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

操办奥运会的人都是新手，周造车涨0涨超这与奥委会的选择有关。苹果尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备充分，放弃意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，理想如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。美股参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

周造车涨0涨超皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，苹果但在现实中最难获得的是现实世界的数据，苹果一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

从经验的视角来审视奥运会，放弃无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

此外，理想理解这些案例的分布状况也很重要当时有一种说法，美股说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美股区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，周造车涨0涨超细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，苹果选择合适的参照系也很重要。

如果重大项目讨论时间短，放弃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。一个项目拖的时间越长，理想不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：郑潇)

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